Создание дашборда "Рука на пульсе" с ежедневным отслеживанием 10+ метрик (CAC, конверсии, ROMI, LTV) позволило принимать решения не интуитивно, а на основе цифр. Это обеспечило рост выручки на 800% за 3 месяца и удержание учеников 100%

На старте проекта я самостоятельно собрал команду из 8+ человек, а когда понял, что некоторые сотрудники не приносят результат (дизайнер, 4 таргетолога), провёл ротацию. Это было непросто, но без жёстких кадровых решений невозможно построить эффективную систему

Введение еженедельных планерок и ретроспектив после каждого запуска превратило команду из набора исполнителей в единомышленников, работающих на общий результат. Прозрачная система задач в Trello и регулярная обратная связь создали культуру общей ответственности

Постоянный анализ узких мест и автоматизация процессов (воронки, чат-боты, шаблоны) позволили сократить цикл запуска нового потока с 1 месяца до 2 недель, что напрямую повлияло на частоту запусков и общую выручку

Этот проект научил меня выстраивать системное управление на основе данных, не бояться кадровых решений и создавать в команде атмосферу, где каждый понимает свою роль и вклад в общий результат. Ищу возможность применить этот опыт в роли Project Manager в компании, где ценятся системность, data-driven подход и амбициозные цели

Художники, редакторы, тестировщики – люди творческие, но без чётких рамок проект уходит в бесконечность. Научился фиксировать на старте "треугольник" (сроки–бюджет–объём) и давать свободу внутри него. Чёткие ТЗ, ограничение итераций правок и регулярная коммуникация в Trello/Telegram свели к минимуму срывы дедлайнов

Переход от хаотичного хранения информации к системной базе в Google Workspace позволил не терять наработки и быстро возвращаться к проектам при повторных обращениях клиентов. 2 клиента из 11 вернулись с новыми заказами - это прямое следствие порядка в документации

Опыт показал, что чистый Waterfall или чистый Scrum не работают в разработке игр. Смешанный подход (жёсткое планирование этапов и бюджета + гибкие спринты для контента) стал моим стандартом. Это даёт и предсказуемость для заказчика, и возможность адаптироваться

Научился на старте обсуждать приоритеты и ограничения, чтобы избежать недопонимания. Резервные списки тестировщиков, ложные дедлайны для подрядчиков - эти инструменты родились из ошибок и теперь помогают сдавать 100% проектов в срок

Этот проект развил во мне системность, умение балансировать между творчеством и бизнес-задачами, а также навыки управления внешними командами. Хочу применять эти компетенции в роли Project Manager в IT- или продуктовой компании, где ценятся внимание к деталям и надёжность

Диаграммы Ганта в GanttPRO стали не просто планом, а инструментом предсказания рисков. Я научился видеть критические пути и заранее готовить «план Б» (резервный список ведущих, ложные дедлайны для типографии). Это позволило повысить выполнение задач в срок с 60% до 98%

Опыт первого фестиваля научил: нельзя надеяться, что "всё само образуется". С тех пор любой проект я начинаю с вопроса "Что может пойти не так?". Резервы, буферы, дублирование - это вошло в привычку и спасло не один фестиваль

Ежедневные стендапы, еженедельные живые встречи, прозрачная система задач в Trello - всё это позволило синхронизировать работу десятков человек (организаторов, волонтёров, подрядчиков) и добиться слаженности, как в часовом механизме

Первый фестиваль с 60% выполненных задач был ударом, но мы не опустили руки, а провели глубокую ретроспективу и внедрили изменения. К третьему фестивалю система работала как часы. Этот опыт научил меня не бояться ошибок, а использовать их как топливо для роста

Этот проект сформировал мой подход к управлению сложными, многокомпонентными проектами: жёсткое планирование, проактивные риски, прозрачная коммуникация и постоянные улучшения. Готов применять эти принципы в роли Project Manager в динамичной среде, где важны надёжность и качество